人財育成の考え方

施工管理（土木／建築）

• 測量
• 工事写真撮影
• CADによる図面編集
• 安全日誌・作業日報の管理
• 専門工事会社と打合せ

建築設計（意匠／構造）

• 上司、先輩の設計補助
• 各種申請、届出書の作成や提出（意匠）
• BIMによるパース作成（意匠）
• 過去案件での構造設計演習（構造）
• 看板など簡易な工作物の構造設計（構造）
• 現場同行

建築設備（電気／衛生／空調）

• 現場で建築工事の流れや施工法を修習
• 説明資料の作成
• 上司の現場管理業務補助
• 現場検査の同行

土木技術（設計／機電／環境）

• 技術検討の実施手順を習得
• 作図ソフトや技術計算ソフトの操作練習
• 技術体系（法令、技術基準、調査検討手法）の基本理解
• 実験や測定の補助
• 現場での現状理解や課題発見の指導実習
• 担当工事が決定後、上司の指導を受けながら技術業務を実践する
  （調査・計画→実施検討→図面・報告書の作成→工事進捗の確認）

管理（事務系）

• 先輩社員と現場に同行し、建設工事の流れを学習
• 協力企業との工事請負契約・支払管理
• 現場の損益管理
• 労働関係書類の作成・提出
• 現場社員の入居管理

新入社員研修は入社後2ヶ月間にわたり実施します。最初の2週間は各部合同の研修で、会社の制度やビジネスマナーといった基礎的な内容からチームで成果を出すための手法など幅広く学習します。その後は各部門に分かれて、業務で使う実践的な知識を学んでいきます。これらの充実したカリキュラムを通じて、新人社員の円滑な配属とスキル習得をサポートします。

配属後も、業務を通じて経験を積み重ねるだけでなく、先輩からのアドバイスやフィードバックを受けながら、一歩ずつ成長し続けることができます。

階層別研修では各年代に求められる能力の取得を目標とします。

• 20代は基礎知識の土台をつくり、チームでのコミュニケーション力を向上させます。
• 30代の中堅層にはリーダーシップスキルや業務マネジメントを習得します。
• 40代・50代のマネジメント層には、タイムマネジメント力や部下教育能力を向上させます。